স্টিভ বালমার মাইক্রোসফ্ট শেয়ারহোল্ডারদের কাছে তার সর্বশেষ চিঠি পাঠান৷
এক বছর আগে, প্রায় একই সময়ে, স্টিভ বলমার মাইক্রোসফ্ট শেয়ারহোল্ডারদের কাছে একটি চিঠি পাঠিয়েছিলেন যাতে তিনি কোম্পানির কৌশল পর্যালোচনা করেছিলেন। উইন্ডোজ 8 এবং সারফেস লঞ্চ থেকে মাত্র কয়েক দিন দূরে ছিল, এবং বলমার সব কিছু পরিবর্তন করেছে। একটি সফ্টওয়্যার কোম্পানি থেকে তারা একটি ডিভাইস এবং পরিষেবা সংস্থায় পরিণত হয়েছে৷
এই বছরে আমরা সেই তিনটি শব্দের অনেক কিছু শুনেছি, যে শব্দগুলি বলমার যখনই সুযোগ পেয়েছেন বারবার বলেছেন, যেন এটি একটি মন্ত্র। এবং সত্য যে আমরা তাদের শুধু শুনিনি: আমরা তাদের দেখেছি। এক্সবক্স ওয়ান, কাঠামোগত পুনর্গঠন, নোকিয়া ক্রয়, নতুন সারফেস... মাইক্রোসফ্ট এই বছর যে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলি নিয়েছে তার প্রত্যেকটি সম্পূর্ণ ইকোসিস্টেমকে একীভূত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে, যে কোনও বিন্যাসে সেরা ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা প্রদানের উপর।স্টিভ বলমার এই বছরের চিঠিতে এই পদ্ধতির উপর জোর দিয়ে চলেছেন, এবং এবার তিনি তার কৌশল সম্পর্কে আরও কিছু প্রকাশ করেছেন। মাইক্রোসফ্টের প্রধান ফোকাস হবে ব্যবহারকারীদের দ্বারা সর্বাধিক মূল্যবান কার্যকলাপ, উভয় ব্যক্তি এবং ব্যবসা। এখানে প্রতিটি পণ্য কোথায় ফিট করে?
পরিষেবা ব্যবহারকারীদের আকৃষ্ট করবে, ডিভাইস এবং ব্যবসায়িক বিভাগ অর্থ আনবে।
"ধারণাটি হল যে ব্যবহারকারীদের জন্য পরিষেবাগুলিই পার্থক্য তৈরি করে৷ বালমার বিং এবং স্কাইপকে র্যাম্প হিসাবে উল্লেখ করেছেন যা ব্যবহারকারীদের ভোক্তা এবং ব্যবসা উভয়ের জন্য মাইক্রোসফ্ট ইকোসিস্টেমে নিয়ে যাবে। এই পরিষেবাগুলি সুবিধার ক্ষেত্রে স্তম্ভ হবে না (তিনি শুধুমাত্র সাবস্ক্রিপশন এবং বিজ্ঞাপনগুলির সাথে কিছু উপার্জনের কথা উল্লেখ করেছেন): এটি হবে ডিভাইস এবং কোম্পানি পরিষেবা যা অর্থনৈতিক শক্তি প্রদান করে, সমগ্র ইকোসিস্টেমের ইঞ্জিন। "
আমরা এটি অনেকবার বলেছি: মাইক্রোসফ্ট ভবিষ্যতের মুখোমুখি হওয়ার চেয়ে অনেক ভালো অবস্থানে রয়েছে, এবং মূল বিষয় হল ব্যবসায়িক পরিষেবা। অনেক সময় আমরা সেগুলিকে উপেক্ষা করি কারণ তারা চটকদার নয় - মাইক্রোসফ্ট ডায়নামিক্সের সাম্প্রতিক পরিবর্তনগুলি দ্বারা আপনি কতজন উত্তেজিত হয়েছেন? - কিন্তু বাস্তবে তারা রেডমন্ডের জন্য একটি খুব স্থিতিশীল এবং ক্রমাগত অর্থের প্রবাহ যা তাদের একটি দুর্দান্ত কুশন দেয়। অন্য কোন কোম্পানী যা খুশি তাই করতে পারে এবং তার আয়ের 77% বজায় রাখতে পারে (যা সার্ভার + কোম্পানিতে যোগ করে)?
Microsoft এর রুম আছে, ঝুঁকি নেওয়ার এবং সম্পূর্ণভাবে এর কৌশল পরিবর্তন করার অনেক জায়গা আছে। যা যা অবশিষ্ট আছে তা অবশ্যই এটি সঠিকভাবে পাচ্ছে এবং মাইক্রোসফ্ট ইকোসিস্টেমকে অ্যাপল বা গুগলের চেয়ে শক্তিশালী করছে। বৈচিত্র্যে, এটি উভয়ের উপরেই জয়লাভ করে: এটি কেবল শক্তির অভাব এবং ভোক্তাদের বিশ্বে এটির প্রয়োজনীয় প্রাসঙ্গিকতা অর্জনের অভাব রয়েছে৷
এই শেষ চিঠিতে আমি বালমারের সিইও পদ থেকে পদত্যাগ করার কারণ আরও স্পষ্টভাবে দেখতে পাচ্ছি।তিনি বলেছেন কোম্পানির কোথায় যেতে হবে এবং পরিবর্তনের পথ প্রশস্ত করেছেন। এখন যা অনুপস্থিত তা হল অবিকল যে: পরিবর্তন, নতুন পণ্য যা মাইক্রোসফ্টকে প্রযুক্তিগত বিশ্বের সামনে নিয়ে যায়। এবং এর জন্য তাদের একটি নতুন মন দরকার যেটি আরও ঝুঁকিপূর্ণ এবং চিন্তা করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী কৌশল বাস্তবায়নের জন্য স্বাধীন।
ভায়া | মাইক্রোসফট
